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第471章 一汽厂（第1页）

第471章一汽厂

一汽钣金车间里，大型冲压机不时落下，发出有节奏的咚咚作响之声，一汽厂长王长林、党委书记副厂长兼总工程师郭力、副总工程师孟少农等一行人，陪同方叶正在车间里参观着。

冲压车间的噪音很大，因此郭总工的嗓门也极大，此刻的他正向方叶介绍着:“—汽厂有两个冲压车间，共有两条钣金冲压线，这里是我们的冲压一车间，这座车间里的钣金产线全部是从苏联进口的。”

方叶看去就见四名工人，正从一台标着450t冲压机上，将冲压好的前盖板取下，放到一旁的架车里，而后又合力将一块半成品放了进去，两名工人用橡胶锤认认真真的敲好后离开，随即一名工人按下按钮，冲压机摆锤落下，又发出巨大的咚的一声。

“汽车的前盖板、左右翼子板、车门等钣金都在一条线上生产吗?”方叶大声的问道。

“不在一起生产，不同的钣金由不同的生产线生产，请看!”郭总工抬手指向车间里另一条生产线说道:“那边前顶钣金，左右翼子板在另一座车间。”

“产能如何?”方叶问道。

“以前盖板为例，每天的生产指标不低于240副，正常八小时生产大概在240至260副之间。”

方叶点了点头，他大概计算了一下，差不多两分钟生产一副，—小时三十副，这个生产效率并不高，但也不算低，毕竟现下国内并没有自动冲压线，完全靠人工抬上抬下。

方叶没在说什么，而是提议到机器旁观看，王厂长自无不允，于是方叶便走入了生产区，他认真的查看起了生产和工艺保障环节，机床上操作规程、安全规程、保养维修记录都是有的，而且上面的记录做得也很完整，这说明车间基本的工作做得还算到位。

只是他在面前的机器前打量了半天，也没有看到作业指导书，于是问道:“没有作业指导书吗?”“有，有的!”车间主任连忙答道。方叶指了指产线，问道:“它在哪里?”“在办公室里，技术员需要查阅时，可以从那里借出。”车间主任答道。

方叶心里一阵无语，不过也并没有表现出来，这时一旁的王厂长问道:“方董事长，请问这有什么问题吗?”方叶回道:“作业指导书的目的是为了让一线生产人员明确生产步骤和具体要求，它最好应当摆放在现场，并且生产一线的各环节工人和技术人员、管理人员都需要非常熟悉。”

听到方叶这样说，车间主任到是有些不服，他说道:“我们的工人都有生产作业培训，他们对各自生产环节是了解了的。”

方叶朝他微微一笑也不再多说什么，不过他还是指着冲压机，提出了一个小小的议建，说道:“一台冲床四名工人参与生产，但是开关只有一个，存在巨大的安全隐患，最好设置在两边各设置一个开关，两边同时按下才能启动工作。”

看完冲压产线，方叶参观起了检验区，这里采用的是苏联抽样检验法，基本的检器具、试装件也都有，只是检验现场同样没有检验作业指导书，而是用记事本将一些关键数据和要求记在上面，然后进行检验，流程相当的简化。

这些都不是最重要的，只要能保障产品质量并不一定要做得多规范，方叶更关心的是计量检器具的检定情况。

新中国自1956年起，—机部就已经对计量器具做了制度化的规定，具体到一汽厂，他们的计量检器具也都做到了一年一检，在这方面做得还是不错的，只是质量标准化管理工作做得很一般。

方叶随手拿起了一个塞规，问向一旁的检验人员:“你们的塞规多久检校一次?多久会更换?”“—年检一次。”检验组长答道。

“那么，你们检验人员每天上班后的第一件工作是做什么?”方叶又问道。

对方答:“先开会，而后上线检验。”

“直接检验吗?”方叶问道:“我是说，你们每天上线前，检器具是否会进行检校?工作过程中，是否会时时检校?”检验组长挠了挠头，回道:“这个没有具体的规定，不过我们在使用过程之中，一旦发现问题就会及时送到工厂计量处进行校正。”

方叶点了点头，又问道:“你们的检模是什么材料的。”“这个…。”对方答不上来了。

一旁的孟少农连忙补上，答道:“检模一般为冷扎钢。”

方叶点了点头说道:“塞规、塞尺与检模的钢材不同，而两者经常摩擦，这对检模和量具都会带来损耗，其中检模和塞尺损耗最大，那么另一个问题就出现了，一汽厂的检模、塞尺这些年使用下来，是否对这种损耗有过总结并提出过改善对策?”一句话，将一众人全部问倒，要知道塞规一般为钨钢，次一等为工具钢，而冷扎板是一般钢材，两者硬度根本不同，而—套钣金检验模具制造起来成本很高，加工技术也比较复杂，属于昂贵的检具，自然不可能年年换，事实上，方叶眼前的这套检模已经使用七八年了。

方叶找检验组长要来了一副他们正在使用的塞尺，结果没能要来—套，而是拆散的状态，其中常用的一种塞尺被带在不同的检验员身上。

方叶拿着塞规看了起来，其中几个磨损得相当严重，一支两侧磨损，一支直接被裁掉了一截，方叶一看就知道，大概是前部磨损得太严重，所以给剪掉了，而前部还在沙轮上打磨了一下。

几支圆塞规也没好到哪里去，根本不用测，方叶拿起其中的一支举到眼前看了看，立马就说道:“这支至少损失两到三个丝。”

“拿把千分尺过来。”郭总工沉着脸吩咐道，不一会一把千分尺拿了起来。

方叶并没有让对方测量，而是拿起千分尺看了起来，先查看了千分尺的外观，而后又看起了顶杠的两个钨钢端面，其中一侧已经刮花了。

方叶微微摇了摇头，而后又合起千分尺，差了一个丝，不过调校一下就行，但他还是问道:“差一个丝知道吗?”检验组长点头:“知道，所以我们使用时会加一个丝。”“为什么不去送校，进行校正?”“送校后，要等好几天，我们工作每天都要用，时间来不及”“你们自己不会检校吗?”“不会，也不许我们自行检校?”“内校员多久来一次车间检验室?”“—般要检校时，都是我们自己送。”

“他们的工作不包括负责计量器具的现场校正吗?”方叶再次问道，只是这一次检验组长没有再回答。

事实上他也不知道该如何回答，因为厂里的规定就是这样，那些人是坐办公室的，制度规定要检校就得送，至于车间里的实际情况，他们并不管。

方叶没再问下去，再问也没啥意义，倒是王长林问道:“方董事长，华昌的计量器具是如何检校的?”“和你们—样，分为内校和外校。”方叶回道:“华昌的计量器具内校，也由内校员负责，并且我们的质量工程师和主管、副主管，现场的三个管理岗位中，至少有一人考取内校证书，负责现场质量和生产计量器具的内校，而计量中心人员会每天巡视，一旦发现问题就会追问原因，如果发现重大检工器具异常，则会将问题升级，到时相关人员就会受到处罚。”

话说到这里已经很明白了，同样是规章制度，区别就是一个主动工作，一个被动工作，所以从制度上看，好像两者没啥区别，但在具体的管理过程中，区别可就太大了。

前者对于现场时时监督，及时纠正，后者则不送就不管，他们只在制度上完成自己的工作，至于现场的实际情况则与他们无关，这就造成了制度与实现之间存在脱节，说白了就是管理制度不够完善，存在漏洞。

王厂长让人重新取来了一把新的千分尺，将圆塞规进行了测量，不得不说方叶看得很准，最终测出来的数值刚好小了三个丝。

王厂长三人对于方叶能直接通过肉眼就看出圆塞规磨损值，而且还是如此的精确，感到十分的惊讶，他们当然知道这背后代表着什么，没有丰富的现场经验，没有对测量工作长期的实际经验，根本不可能看得出来。

但方叶自己很清楚，他在质量这一行做了这么多年，从一个检验员做起，长期的工作经历，让他对现场的诸多情况都有着清晰的掌握，比如冷轧板冲压模具里中10左右的钨钢定位销，一年损耗大约在0。002至0。005mm间。

至于检验精密度要求更高的工具钢圆塞规，如果长期的检验冷轧板，基本上半年左右损耗就有0。005mm，不到一年就得更换，不到两年将完全无法使用只能报废，若是用于全检的话，基本上两三个月就废了。

但钨钢圆塞规的磨损要小许多，日常检验每年损耗大约0。001至0。002mm，当然具体情况看要被检零部件的材料决定，如果是同等钢材或者是更硬的合金钢，那么损耗也会同比增大，不过因为钨钢损耗小，工厂里的量具检校，通常都用钨钢塞规。

不过，若用钨钢塞规在钣金检具上对间隙进行检测，那么检具的损耗就会增大，一年划拉下来，检验模具局部间隙增大个把丝实在正常，若是用上三五年，整体就得增大两三丝甚至更大。

当然，时下两三个丝，对于钣金制造实在不是什么重要的事，所以问题并不会暴露出来，只有哪一天，对于钣金加工精度更高时，工艺生产水平不高、质量管控检验能力低下等，这类隐藏的问题就会成为一系列问题的具现化，对此方叶早已烂熟于心。

至于，企业管理综合水平，如果用现下的眼光看，一汽厂整体做得还是不错的，至少一般的制度都有，但是完善度、合理性、把关的严格性等等自不用多说，若用方叶的观点来看，这就是一个比作坊要高级和完善一些的超大型作坊。

现下的一汽厂拥有职工近三万人，年产卡车四万余辆，二期工程现在正在建设，预计完成之后，年产能可达八万辆以上，职工人数将突破六万，而若从这一点上看，就能看出来，其实生产效率并不高，基本上是在堆人数，所以这中间不合理的地方自然很多。

举个简单的例子，现下冲压车间，一个前盖板冲压机需要四名工人，而若加装一个电动吊臂，那么就可直接剩下两人，就这一项，两个冲压车间就可节省数百人，对于这样需要优化改进的地方还一汽厂各生产环节还有许多，只是这种事也不是方叶能够决定的。

现下国家需要保就业，能上人的地方自然就靠人数来堆，所以并不是越先进越好，而后来所谓的改革困境，这也是其中一个重大因素，因为一旦上了先进的生产力，那么这些工人就会失业，可若不进行产业升级，那么企业的发展水平就会滞后，最后轮入低层次发展之中。

问题就是这么突出，而国家要想解决，那么就只能进行改革，这个改革不只是针对企业的，而是针对整个社会的，只是当下要进行全面改革，时机并不合适。

现下计划经济体制下的弊端就是市场不能自主，而是由国家全面管控，这就造成了大规模市场无法出现，新的企业也就难以涌现出来，无法带动更多的人就业，可国家若要做大市场，那么对内外部的资源需求就会更多，在资源供给不足的情况下，全面开放市场同样并不现实。

因此，现阶段国家的新经济政策，从事实上看确实是‘过渡时期’的一个政策，因为它无法真的取消计划经济，而是在计划经济体制下，于局部开放市场，而非整体开放，这样做可以有效的控制资源供给不足的问题。