无法支撑多课题无差别并行、
高强度同步攻坚;
且两项药品的历史技术瓶颈、
药理体系架构、研技术路线、
核心攻坚重点完全独立、互不兼容,
平均用力、双线平铺极易造成科研资源分散、
人力精力拆分,导致研深度不足、
质控不严、精度下降,
最终影响课题整体质量与落地效率。
研讨过程中,团队形成两套严谨的研判思路:
部分骨干主张抢抓审批窗口期,
双线同步启动、并行推进,
最大化盘活闲置人力与空窗周期,
压缩整体研时长、加快成果落地;
另一部分骨干秉持审慎科研原则,
认为双线均衡力易造成攻坚深度不足、细节把控不严,
待胃癌新药临床试验全面铺开后,
团队工作负荷将呈几何级增长,
极易出现进度滞后、细节疏漏、
数据偏差、质控失准等风险,
不利于国家级课题高标准、高质量落地结题。
经过多轮利弊权衡、风险推演、
资源测算与综合研判,
梁晓悦结合团队技术承载力、
时代科研硬件条件、
国家民生刚需优先级与课题攻坚难度,
最终确立主次分明、双线并行、
轻重有序、分步深耕、
梯次结题的规范化研推进方案。
方案明确两项课题不割裂搁置、不均衡用力,
正式确立低血糖急救针剂为主攻主线、优先攻坚落地,
高效抗结核药剂为长线储备课题、
稳步预研迭代的层级研格局。
优先级划分完全贴合临床刚需紧急程度与技术可实现性:
其一,低血糖急救针剂属于急症救命物资,
直接关系危重患者抢救成功率,
临床紧迫性极强、民生兜底价值极高,
每年因无国产急救制剂导致的救治延误与死亡病例频,
国家外汇承压巨大;
且该课题早年搁置的核心瓶颈集中在无菌提纯工艺、
制剂稳定性、标准化制备流程等工业化落地环节,
整体药理理论体系成熟、