第章erp系统的引入
办公室里的阳光还照着苏晚晴手中那份文件的边缘。
林远舟收回望着窗外的目光,重新看向她:“省里那个政策研究室的朋友,叫啥名字?”
“周明远。”苏晚晴说,“我们在上海国企共事过两年,他后来调到省里的。”
“他愿意给我们透露消息,说明什么?”
“说明裕盛在省里的名声已经起来了。”苏晚晴把文件往前推了推,“还有一个事情——他说,如果私营企业真能拿到外贸经营权,裕盛会是第一批获批的企业之一。因为赵国栋之前在局里给你做的推荐材料,已经在省里备案了。”
林远舟的手指轻轻敲着桌面。
这个信息来得比记忆中早。
前世,私营企业拿到外贸经营权是年底的事,但现在是年月,如果省里真的提前到今年十月左右放开,那留给裕盛的准备时间就只有半年。
“他要什么回报?”林远舟问。
“没明确说。”苏晚晴说,“但我感觉,他是想跟我们这边建立长期关系。”
“那你跟他保持联系。适当的时候,可以请他来汕头看看公司的运作。”
苏晚晴点了点头,然后站起来:“行,那我先去忙了。今天家居用品事业部要出下个月的生产排期表。”
她走到门口,又回头看了林远舟一眼:“对了,新办公室那边,我让人装了电话线和传真机,但我觉得——还是不够。”
“什么意思?”
“我们现在两个办公室,一个在六楼,一个在七楼。文件传递靠人步行上下楼,消息沟通靠电话或者人传人。”苏晚晴说,“八十个人的公司,管理流程还是作坊式的。万一某张订单的修改意见在传递过程中漏了,后果就是整批货做错。”
林远舟沉默了几秒。
他忽然意识到一个问题:前世o年的跨境电商公司,几百个人的团队,靠一套erp系统就能把采购、销售、库存、财务全部串起来,信息流转效率是以秒计的。但现在是年,电脑还是、的配置,网络还是拨号上网,erp系统这个在o年听起来像古董一样的东西,对o年代末的中国外贸公司来说,简直就是天方夜谭。
但林远舟知道它的价值。
他太知道了。
“你说得对。”林远舟站起来,“目前的流程,迟早要出问题。”
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第二天一早,林远舟去了汕头市中心的电脑城。
年的汕头电脑城,和他在另一个时空的记忆里差不多——昏暗的灯光、拥挤的柜台、堆满显示器的墙角,以及那些穿着花衬衫、嘴里叼着烟的个体户老板。
他逛了三个柜台,问的都是同一个问题:“有没有做企业管理系统的?”
前两个柜台的老板听了之后,直接摇头:“没听说过。”
第三个柜台的老板年纪大一些,戴着眼镜,看起来像是读过几年书。他想了想,说:“你讲的是不是那个rp?”
林远舟愣了一下,随即想起来——在erp这个概念普及之前,o年代企业用的还是rp(物料需求计划)系统。
“对,差不多那个意思。”林远舟说,“你们这里有没有?”
“倒是有几张盘。”老板蹲下来,从一个纸箱里翻出几张软盘,“台湾那边带过来的,叫‘天心erp’——不过我用过,不太行,功能很简陋,而且全是繁体字。”
林远舟接过软盘看了看。
天心erp。他隐约记得这个品牌,o年代末在大陆确实有过一阵,但因为功能太弱、本土化不足,很快就被用友、金蝶的系统取代了。
“还有别的吗?”
“没了。”老板摊了摊手,“大陆这边做这行的本来就少,汕头就更不用说了。你要是真想找,建议你去深圳或者广州看看。”
林远舟把软盘还给他,道了声谢,转身离开。
他站在电脑城门口,看着路边来来往往的自行车和摩托车,脑子里飞转着。
o年代末的erp市场,确实是一片荒芜。用友成立于年,但主要做财务软件;金蝶年成立,也还没涉足erp;真正意义上的国产erp,要到ooo年以后才陆续出现。
如果他现在想上系统,只有两条路:
第一,买一套台湾或者香港的成品erp软件,然后找本地人做二次开,适配裕盛的业务流程。
第二,自己招人从头开。
林远舟想了想,选了第一条。
不是因为他不想自己做,而是因为时间太紧。如果省里真的在十月放开外贸经营权,裕盛必须在半年内完成流程标准化,否则根本接不住那波政策红利。
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回到办公室,林远舟把苏晚晴叫了过来。
“我上午去了一趟电脑城。”
苏晚晴有些意外:“你还会逛电脑城?”
“我去找企业管理系统。”林远舟说,“就是电脑上用的那种,可以管理采购、销售、库存、财务的系统。”